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2014移动互联网创业也到了生死关

发布时间:2019-03-13 10:42:57 阅读: 来源:厨房秤厂家

经历了过去两年雨后春笋般的竞技后,移动互联网创业公司发现,日子其实不好过。

移动互联网被视为未来10年最大的创业机会,但是,全部2013年,这个黄金行业的创业者却经历的是生存艰苦、互联网巨头密集收购乃至悄然放弃。人们发现,真正成为智能手机标配和明星运用的不过是少数,也有运用切入1细分群体可斩获大量用户,如唱吧、陌陌等。

但多数运用的创业者做的都是刚需运用以外的长尾运用,本身产生营收很难,推行和运营又需要大量资金,寻觅巨头收购或战略投资成为最好路径之一。一旦被收购或被投资,运用创业者进入了安全区。但并购的也不过是少数,更多创业者在苦苦支持,寻求转型,实在经营不下去了,只能选择倒闭。

很多创业项目都变成了公益项目。2013年到现在为止,初期团队都没有出甚么好的项目。或说,一年出10个,但是有500家VC在那等着呢。豆果网创始人王宇翔说。

VC的日子一样不高树凌电影如从前风光。过去两年,红杉资本、经纬创投、IDG等机构在移动互联网上投资激进,但两年过去后,却很难退出。他们一方面在寻求新项目的投资机会,但更多的精力是放在了如何退出上。

大多数投资的移动互联网运用是没法通过运用盈利正常退出的,VC不过是三种办法:拉新投资进入,寻觅运用的买家和所投资公司之间的相互并购。一名资深投资者如此描写今年的投资路径,总之,项目不能烂在手里。

移动互联网的二次创业窗口期行将结束,第二代移动互联网创业已走向尾声。UC优视联合创始人兼总裁何小鹏总结说。

转型、商业化成两难

移动互联网的创业窗口期起于智能手机的人口红利。智能手机的加速普及,无论是大型互联网公司,还是中小型创业者,都在移动终端和数据的不断推高之下,争相把自己的创意和机会转化成移动互联网运用产品。

多数创业者,即便是此前有着大公司高管的经验,自己创业后多半遭受着产品发展不达预期、委曲保持或被迫转型的痛苦。

我现在的工资不及在酷6做CTO的一个零头,感觉生活美女奶水在水深火热当中,圈里的朋友看到我现在的状态都不敢创业了。原酷6CTO、爱摄汇创始人赵亮对腾讯科技感慨。

2011年,在移动互联网创业大潮刚起时,他选择从酷6辞职开始在微视频领域创业,最初的运用是爱摄汇,做了一段时间后,他发现,中国用户并不爱分享,且受制于流量等缘由,用户原创内容(UGC)比较少且质量比较差,因而他转型做粉丝团,粉丝团做了一段时间,用户到达了800万,他最近又在推出新的App运用米拉,主打30秒K歌软件。

现实一点看去,这款运用的前面有一座难以逾越的大山唱吧。这款运用从2012年5月发布,到2013年11月,用户超过1亿。

但即便唱吧这样短时间内快速成长起来的明星运用也面临挑战。唱吧CEO陈华自觉荣幸的同时,也比之前更加焦虑:如何商业化变现,像座大山挡在眼前。

同唱吧类似,用户多达几千万乃至上亿用户的运用还有美图秀秀、墨迹天气、陌陌等。他们的问题很类似:流量很大,但是没有一个很好的商业模式进行变现。比如美图秀秀和墨迹天气的营收多半是来自于和其他运用的合作,通过给电商等运用导送流泽口明日香番号量取得营收。

陈华则更想走基于粉丝经济的虚拟物品这条路。2013年,他上线了虚拟金币,推出了会员服务,想把粉丝经济走通。眼下,他正和多家轻游戏公司接触,希望在唱吧的游戏中心上有些作为。

傍干爹盛行

在这些公司已具有一定体量寻求独立发展的同时,那些有一定范围但没有充足弹药自己为继的公司,则选择了投靠巨头的怀抱,或寻求战略投资,或全资被收购,2013年全年,找干爹、傍干爹的说法在互联网界盛行。

2013年,腾讯、百度和阿里,和其他垂直领域的巨头开始疯狂进行圈地运动。这些并购背后多有风险投资人的推动。比如活力天汇旗下的快捷酒店管家,投资方是知名的红杉资本,红杉资本中国基金合伙人沈南鹏和携程的关系又十分密切,他在其中牵线,促进了携程终究投资快捷酒店管家。

互联网巨头在移动互联网的圈地运动快速而凶悍。2013年,阿里巴巴4月底以5.86亿美元入股新浪微博,5月以2.94亿美元注资高德软件,增持UC优视。在投资这些老互联网公司的移动互联网产品以外,阿里巴巴还相继投资陌陌、在路上、快的打车、丁丁优惠、穷游网等企业,并收购虾米、友盟、酷盘。最近又有消息称,阿里将投资LBE安全大师,预计中将会投资的还有手机音乐网站每天动听。

百度虽无阿里撒胡椒面并购投资的策略,但也掷出来大手笔谋求控股。2013年7月16日,百度宣布以19亿美元收购91无线。8月,百度对糯米网战略投资1.6亿美元,取得59%的股权。对越狱软件苹果园的收购也几近尾声。

腾讯的并购投资更侧重于围绕微信和手机QQ入口的底层操作系统和运用平台,从2011年到2013年,腾讯已入股艺龙、好乐买、热酷、嘀嘀打车、乐蛙等公司,2013年,腾讯以4.48亿美元战略入股搜狗。

垂直互联网的小巨头亦是重要的买家。比如携程,从航班运用非常准、度假租赁平台途家网、酒店预订运用快捷酒店管家和攻略运用婵游记,其投资和并购路径几近覆盖了在线旅游的所有产业链。最近,携程以6000万美元投资易到用车,又斥资1亿美元领投租车公司一嗨租车。

有意思的是,即便被阿里战略投资的UC优视计划三年斥资30亿进行一系列的收购,在全资收购PP助手后,UC优视发现,30亿仿佛已不够用了,未来还将继续追加投资。

巨头抢占入口,挤压推行渠道

悲观者看来,移动互联网创业浪潮可能已过去。

唱吧CEO陈华坦言,现在创业比之前难多了。一个缘由是,巨头除大范围收割创业公司外,对创业公司更大的威逼则是通过并购和投资抢占了各种入口,挤压了各种推行渠道。

豆果网王宇翔有类似的感慨:移动互联网创业时期已结束了。他认为,2013年大公司在觉醒后占据了各个入口,运用市场、移动广告公司等都在被大公司挤压。不但很难出新的创业项目,连原来做的不错的项目活得都比以往艰苦。

一个表现是,新兴运用获得用户的本钱变高。渠道资源都在巨头手上,社交网络之前是本钱较低的推行方式,但现在一些媒介 (如微博) 活跃性在下落,而微信等社交媒介则是被巨头们定的规则限制了。陈华说。

陈华回想,2011年到2012年,新浪微博的活跃成为广大开发者推行的首选途径之一。在当时,美丽说、蘑菇街,啪啪等都通过新浪微博等社会化营销手段取得了大量用户。现在新浪微博的活跃度下落,这1免费途径已没有了。

微信的朋友圈可谓一个病毒性营销的绝佳路径,比如上半年风靡一时的疯狂猜图、疯狂猜歌,下半年号称零本钱推行的魔漫相机。但是朋友圈也有自己的属性局限,朋友圈都是熟人社交,很容易构成审美疲劳,运用推行来的快,去的也快。

付费推行的途径也变得愈来愈狭窄,线上渠道推行和手机预装也不容乐观。线上渠道方面,以运用商店为首的线上渠道也在面临商业化的考验,免费推行位置愈来愈少,多数靠付费推行。手机预装方面,政策已开始严控厂商预装。由于手机预装其实不能带来相匹配的用户群,和难以升级的问题,有创业者直接舍弃了这个渠道。

手机厂商要求统一的UI,本钱很高,且产品没法升级,造成用户体验很差,运营商对手机预装软件的标准也很刻薄,我们就把预装这1渠道砍掉了。365日历创始人葛楠这样说。

深水区里的机会

但移动互联网对创业者真的没有机会了吗?巨头收割,挤压入口仿佛没有阻挡移动互联网创业者的热忱。更多的运用出现出来。

已上线7个月的宠物圈创始人王悦名其实不同意移动互联网创业已死的说法,他乃至认为,现在的环境比之前的环境还要好。

线上的话,现在有大的开放平台,可以依托创业。线下的话,目前和智能硬件结合也是机会。我们明年会做宠物的智能穿着装备,我觉得有好多机会,但开发者怎样想,但纯App的创业肯定够戗。

王悦名所指的开放平台是指以腾讯为代表的开放平台。比如腾讯微信公共平台、云平台和广点通等,对开发者都很有用,微信就更不用说了。

从宠物圈的实践来看,借助开放平台导入用户的社交关系,利用社交分享机制,可以极大提升产品的用户数和社交黏度。本钱非常低,很合适初创团队。王悦名说。

巨头把平台做好了,真正能推动移动互联网创业者向深水区走。平台型公司占据了很多入口,也意味着他们做好了基础设施,教育好市场,前路买通,反而更合适创业者安安静静做些事情。创新工场创始人汪华说。

汪华把未来的机会形容成深水区。比如垂直人群的细分需求的运用、O2O、企业运用、软硬件结合和手机文娱运用等方向还有机会。

经典轮乱故事

他认为,移动互联网真正的变革还没有开始,真正的变革可能要到明年才会开始。一个缘由是,移动互联网大渗透的程度还非常低。未来五年到十年,移动互联网会控制到国民经济的50%乃至更多。

陈华也赞同移动互联网创业者不要做平台,而是应选择垂直领域的说法。他认为,现在做平台的成功概率会比较低。但垂直领域还有很多机会可以做。尽可能错开巨头的锋铓,还是可以获得成功的。

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