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上司是外行白领怎应对dd-【新闻】

发布时间:2021-04-05 16:50:32 阅读: 来源:厨房秤厂家

上司是外行,白领怎应对?

上司和下属的关系从来都是欲说还休的,理想的上司大概也需要“德、智、体、美、劳”的全面发展,就像所有的上司对我们的要求一样,如果上司在业务或专业上是一个外行,或者水平根本不如你,你会怎么办?看看以下白领有些什么见解?我认为遇到这种情况最主要还是看上司的人品。如果遇到一个上司,虽然他对你的业务是外行,但是他对你的工作是信任的,他只是在原则上提一些意见,而在具体操作上能让你放手干,不横加指责,瞎指挥;这样对我们来说未尝不是一件好事。此类上司的“极品”就是:他知道他外行不懂,所以对下属做出的业绩,他一点都不居功,还能在适当的时候替你请命,遇到这种“极品”上司,我们只应高唱“外行”是福。怕就怕遇到一个“下下品”,他明明不懂,但又自以为是内行,甚至硬是要横加指挥以维持他的权威;或他虽然不出声,却总是暗里像老鼠样贼眉鼠眼地在你身边晃来晃去,监视你(惨啦,人身自由都没有了!);或者对你的业绩明里不说,在暗里却将你的报表、策划交给一个他自以为是内行的人去印证,然后得出一个错误的结论又来“指责”你,做出一副“你不要仗着你有才,实际上你的鬼把戏我全知道”的神情。所以遇到这种人,我们再怎么表忠心也没有用,溜之大吉吧!FANNY某文化机构秘书我的上司是一个外行,他在以前的公司只是一个部门的主管,到我们公司后担任副总经理,要管理几十人好像有点力不从心,对各部门的业务也是似懂非懂,但是他又特别不相信下属,总是担心别人看出他是外行瞧不起他,于是就摆出一副内行的样子。业务素质不高,管理水平也很低,对一些业务较强的同事看不顺眼就老是用公司纪律来压制他们,光会抓住迟到早退的小事情不放,好像只有在他眼皮底下的人才在做正经事。所以很多同事都不喜欢他。不过我挺佩服我的同事ERIC,他是业务能力很强的一个人,按理说他也瞧不起我的上司,但他从来都是一副不卑不亢的样子,对上司的意见也不反驳,所谓“批评接受,性格依旧”,我行我素,他说没必要和这样的上司过不去,只要他不“害”你就行了,把关系弄僵对自己的工作没有好处。我觉得他讲得也有道理,看在薪水的份上啦!HIKEY广告公司行政经理上司是外行的话,那么他有的计划和决策执行起来就会非常困难,作为下属,应该事先将各种可能性告诉他,提醒他避免失败。但如果他一意孤行,就只能听从命令,直到他撞板为止了。不过有时候外行的话也不是全无道理的,也许他会给你一些新的启示或者令你尝试出一条成事途径,我想即使是外行的上司也不愿意老是失败,失败多了他也就像你一样变成内行了。怕只怕是一个固执己见却又不肯担负责任的上司,不幸遇上,要么干脆辞职,不然为了保住饭碗,也只好哑巴吃黄连了。杨先生网络公司部门主管我觉得上司不是内行也无所谓,人各有所长,或许他在其他方面有专长,比如管理水平很高、很有魄力等,只要他能适当地运用他的能力,敢于下放权力,把一帮能干的业务人员团结在自己的手下,那么同样能为公司带来好的利润。刘先生某报社专栏编辑八面玲珑是对人才的一种理想追求,古圣贤也说过“术业有专攻”。我们的上司在行政上有话事权,但在具体业务操作上不一定有话事权。一个人要在某方面有话事权,其前提就是他(她)在这方面应该内行。当我们的上司在我们的工作领域上是一个外行时,我们常常会为“讨好上司”和“避免上司的瞎指挥”而进退两难。这时,明智的做法是让上司清楚“相信我,没错!”。当然,你没必要在上司面前炫耀自己,也没必要一副舍我其谁的得意样。恰到好处的建议、坦白的沟通和真诚的工作态度,是上司赏识你的关键,当你得到赏识,外行的上司还会对你的工作指指点点、喋喋不休吗?不知道有名西方名哲的话用在这儿对不对,“存在的就是合理的”,上司之所以成为你的上司,他(她)肯定有他成为上司的长处,而他的这些长处,无疑是你我要学习的地方。

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