CHIC秋季展10月开幕供应链整合速度战打响服装行业动态新闻资讯_[#39中华]

核心提示：消费之变引发的供应链“速度之战”已经打响，企业需具备的不只是直面消费的勇气，还需依托前瞻性的大平台，把握新的游戏规则。

消费之变引发的供应链“速度之战”已经打响，企业需具备的不只是直面消费的勇气，还需依托前瞻性的大平台，把握新的游戏规则。

在今年3月的中国国际服装服饰博览会(CHIC2015)期间，真维斯国际(香港)有限公司采购总监翟凤媚接触了多家有实力的供应商。作为一家有着150家左右供应商的企业，翟凤媚为何还在不停接触供应商?

“新常态”下，直面消费成为服装企业不可回避的终极大考。特别是伴随着电商的冲击，店面迅速扩张的时代告一段落，如何满足消费需求的升级与变化，已经成为服装品牌的新任务。越来越多的品牌商都在像真维斯一样，调整供应链的布局，以灵活的方式应对不可预期的变化。

10月13~15日第二十三届中国国际服装服饰博览会秋季展(CHIC秋季展)将在上海举行，作为多功能复合型展会，CHIC更聚焦供应链整合功能的实现。在这里不仅能接触代理商，还可对接上游供应商、零售机构等商业资源。

直面跳动的消费脉搏

近两年，各大快时尚品牌逆势扩张。据统计2014年优衣库新开店86家，门店总数达到343家;H&M开店60家，门店总数达到236家;ZARA新开店12家，门店总数149家。并且，国际快时尚品牌在“新一线城市”的新增门店数量已经远远超过了“北上广深”。

与此同时，电商渠道不断向实体渗透。网络女装品牌初语，于近日在广州花城汇广场开出第一家线下实体店旗舰店。

在新的消费趋势下，大牌也扛不住了。先是CHANEL在中国市场降低定价，后是爱马仕、GUCCI等祭出五折促销“大招”。

在这些表象的背后，是消费回归理性、追求“小而美”的大趋势。在这样一个“风口”之上，本土服装品牌面对理性之声和市场竞争，回归产品、做高性价比才是正途。消费者作为变革策略的起点和终点，一切商业思路的源头都将定位于“生产消费者真正需要的产品”。

今年年初，森马服饰宣布，公司在2014年已完成供应商减半的目标，森马未来的供应链管理将从松散型向紧密合作型转变。

在供应链的优秀资源整合问题上，阿仕顿服饰有限公司董事长龚正认为，“商品是零售的本质，消费者是零售业的本质，阿仕顿正在建设以商品为中心的公司整体的运营体系。”

早前，国内多数服装企业的传统供应链为订货会模式，需要提前半年甚至一年时间对流行趋势做出判断，并通过销售预测，提前安排订单生产及采购。然而，这种模式存在一定风险，如果销售预测不准确，可能会给企业带来无法摆脱的大规模库存压力。

另一方面，从订货会下单到生产供应上市，通常需要90~120天的生产周期，进而使供应链柔性降低，对于市场调整的反应速度缓慢，难以应对瞬息万变的市场变化。

起底供应链的柔性大考

销售预测既然不准确，品牌就应该想办法减少预测。浙江印象实业有限公司特许商品总监李红光认为，“我们应该让供应链永远生产消费者在终端购买的产品，而不是生产消费者未来可能会购买的产品。”

基于此，浙江印象实业有限公司采用VM[1][2][3]下一页

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