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新阳能源四个升级推进企业提质创效流量

发布时间:2019-11-20 17:59:14 阅读: 来源:厨房秤厂家

新阳能源“四个升级”推进企业“提质创效”

山东能源新矿集团新阳能源以“创新突破、转型跨越”为主题,以“减亏止亏、扭亏增盈”为中心任务,紧紧围绕“治亏创效”目标任务,积极转变发展方式,科学应对市场挑战,用“四个升级”,促进企业提质创效工作上水平。

升级成本管理,实现集约高效发展。该单位坚持在节约用电上下功夫,优化主运、辅运、供电、排水、通风等主要生产系统,逐步减少系统空转、低效运行和高耗能运转,保障全年实现用电总量下降5.4%、综合电耗下降6.5%的目标。坚持在材料管控上出重拳,深入开展旧料回收和修旧利废工作,通过全员参与、全面回收,从思想和行动上提高职工的节约意识,减少旧料的产生;与此同时,该单位还严格落实皮带、管线的定制化管理,最大限度减少来料加工造成人财物的浪费;并充分发挥技师工作室作用,做好托辊、滚筒、联轴节等简易配件的维修工作,减少新材料、新配件的投入。坚持在设备管理上下功夫,在不断强化设备日常维护保养的同时,进一步规范水质和油脂管理,提高设备使用周期,为做好井下倒装创造条件。

升级瘦身行动,推进矿井减负运行。优化人力资源配置,继续推行“两班生产”、“月底集中休班”、“固定时间、集中运料”和“一人多岗”等劳动组织方式,统筹规划,合理安排,实现人力资源的高效利用。进一步对井下采区、系统进行优化,根据工作面结束情况,及时组织力量对二采七层西区系统和一采区系统所有设备、材料进行撤出,转移到其它采区使用,减少占用数量;同时,对两个采区系统永久封闭,降低矿井通风阻力,实现采区、系统瘦身。同时,按照“减头合队不减量”的原则,优化掘进队伍配置,实现6个队伍掘进,不断提高掘进工作效率。

升级产品结构,提高企业盈利能力。该单位树立“依据市场、确定采场”的思路,以满足客户对产品质量、品种多元化的需求为原则,从生产源头抓起,生产适销对路的产品;同时,强化煤炭洗选加工工作,调整洗选工艺,优化洗煤方案,确保以质量和品种取胜。根据矿井煤质情况,重点增加一层煤产量,确保精煤产量同比增加2.8万吨以上。进一步拓展配煤业务,充分利用四套配煤系统,配销不同品种精煤,拓宽产品利润空间。继续完善洗选工艺,不断加强洗选过程控制和FBS分选机的运行效果分析,科学调整分选密度参数,确保精煤质量稳定。进一步强化控矸措施,严格控制工作面采高,合理压缩巷道断面,加大矸石井下消化量,全年确保矸石提升量同比下降3.92万吨,原煤灰分同比下降2.1%,原煤发热量同比提高218大卡。

升级生产系统,提升系统运行效率。该单位通过在三采区和四采区之间施工缓冲煤仓,用于缓解采区运煤皮带压力,避免因运输系统故障而影响采掘头面出煤、出矸,实现运输设备集中开启、集中运输,减少皮带设备损耗,降低用电成本。投用后,每年可节约电费139万元,减少材料设备投入278万元。同时,在已完成的二采区、三采区6部原煤运输皮带变频改造的基础上,对采区原煤运输系统及大巷主运系统进行联合集控改造,通过集中控制中心,实现采区原煤运输系统6部皮带、大巷皮带以及3台给煤机多机联动,集中控制,减少岗位工12人,每年可节约各类费用支出140万元。(新矿集团 李毅 马学彬 王涛 供稿)

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