新舵手即将上任英特尔巨舰再起航

本报记者 杨博

全球最大的半导体产品制造商英特尔公司日前宣布任命首席运营官布莱恩·科兹安尼克(Brian Krzanich)为新任CEO，以接替今年6月退休的现任CEO保罗·欧德宁。这项任命将自5月16日起生效。52岁的科兹安尼克由此成为英特尔历史上的第六位“舵手”。

科兹安尼克上任之际，正值英特尔谋求突破的关键之时。由于未能及时抓住移动互联网终端的发展机遇，英特尔面临被竞争对手赶超的困境。眼下，如何帮助英特尔在移动互联网时代占据有利地位，成为科兹安尼克面临的最大难题。

程师掌舵

科兹安尼克在英特尔已任职30年，但一直很低调。1982年从圣何塞州立大学毕业后，他就到新墨西哥州的英特尔芯片工厂。1996年，他首次作为工厂主管，负责亚利桑那州钱德勒市的英特尔工厂。此后他还曾常年负责公司的组装和测试设施，并于2007年开始管理英特尔的全球工厂网络以及供应链。去年1月，科兹安尼克正式出任英特尔COO，增加了人力资源和IT等职能。

与一向处事低调的英特尔一样，科兹安尼克也一直默默无闻。两名曾经长期在英特尔任职的前员工称，他们不到10年前离职时，甚至根本没听说过科兹安尼克这个人，但当时的科兹安尼克已经是该公司的组装和测试设施负责人。

科兹安尼克一直在英特尔的制造部门锤炼，但他是一个名副其实的有工程技术背景的领导者。在英特尔此前的五位CEO中，创始人戈登·摩尔和罗伯特·诺伊斯都是工程师出身，安迪·格罗夫和克雷格·贝瑞特同样拥有工学学位，只有欧德宁是一名经济学和商业专家。

为了扭转这家年收入530亿美元的芯片巨头的困境，科兹安尼克还要依赖可信赖的管理层。据英特尔前员工、分析师和曾经与他共事过的业内高管介绍，科兹安尼克在这方面没有问题，“当你看到他与同事合作时，会发现他其实是一个领导者，但这并不是因为他很强势，很凶悍。他是个很好的团队参与者。”

成为COO后，科兹安尼克曾在2012年3月接受媒体采访时表示，他将花几年时间学习如何管理英特尔工厂之外的产品设计工程师。“像管理工厂一样管理他们，会为我在英特尔做过的最糟糕的事情。这需要一些创造力，与在工厂的职责大不相同。”他说。

步履蹒跚的芯片巨头

英特尔成立于1968年，是全球最大的半导体芯片制造商。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器，这一产品所带来的计算机和互联网革命几乎改变了整个世界。可以说在个人电脑时代，英特尔是当之无愧的王者。

不过随着移动时代的到来，英特尔的处境开始变得艰难。与上个世纪90年代的一家独大不同，眼下英特尔正面临诸多竞争对手的冲击，一方面主营业务PC处理器的需求不断萎缩，另一方面在智能手机和平板电脑领域被边缘化。

过去一年，全球PC市场出货量同比下滑3.7%，出现了过去10年来首次下降，而这一市场今年很可能继续萎缩。与之相比，2012年全球平板电脑出货量增长了78%，智能手机出货量增长了46%。

但在迅速崛起的智能手机和平板电脑领域，英特尔的表现并不令人满意。到目前为止，英特尔已花费了数十亿美元希望在智能手机市场有所作为，但去年英特尔在该市场上占有的份额还不足1%。眼下ARM处理器在移动处理器市场占据了超过95%的份额，而高通是移动处理器市场的领先者。

在平板电脑市场上，英特尔一直动作迟缓，这很大程度上是因为其将主要精力放在了超极本上。2011年，英特尔为应对平板电脑的汹涌来袭而推出了超极本（Ultrabook），但该产品售价高昂，竞争力相当低，甚至在PC市场中都难以占据一席之地。据市场研究公司Strategy Analytics预计，2012年超极本的出货量为1300万台，仅占全球PC总出货量的3%，占笔记本电脑总出货量的6.4%。

对超极本认识和理解上的偏差，使得英特尔不但误导了传统PC市场的用户，还耽误了近两年左右的时间。

市场竞争力的下降也反映在财务上。英特尔最新财报显示，今年第一季度公司营收为126亿美元，同比下滑2%；净利润为20.45亿美元，同比下滑25%。公司预计2013财年全年营收仅会实现较低水平的个位数增长。

临危受命谋求改变

去年11月，英特尔CEO欧德宁意外宣布辞职。业内人士认为，未能及时抓住移动互联网终端的发展机遇，是欧德宁“掌舵”时代的一大败笔，这令英特尔在市场竞争中失去优势。

现在，如何适应移动互联网时代的难题摆在科兹安尼克面前。对此，科兹安尼克有着清醒认识，他日前表示，整个世界将更趋移动化，而增长将来自这一领域。“英特尔拥有合适的资产和产品能力，可以以更快的速度进入这一领域。”

为了扩大公司的运营基础，科兹安尼克还希望找到超越传统计算机行业的业务。他表示将推动英特尔的芯片进入更多新奇领域，包括可穿戴科技设备等，而非只局限于现有的智能手机和平板电脑设备。

美国咨询公司ld Associates创始人古尔德认为，英特尔提拔COO为CEO的举动表明，该公司将加强对运营能力的关注，不仅会扩大代工业务，还将减少产品内讧。而新总裁的人选也表明，该公司将通过加强软件和服务业务来全面打造英特尔的生态系统。

纵观英特尔的历史，其各任CEO均曾遭遇过各种困境，比如安迪·格罗夫重铸了芯片产品线，却因低利润芯片离职；贝瑞特重塑了制造工作，却因为AMD的双核处理器问世而陷入被动；欧德宁更是在PC细分市场做得有声有色之后撞上了移动互联网。如今，英特尔迎来新的掌门人，临危受命的科兹安尼克能否带领英特尔重拾昔日辉煌，考验才刚刚开始。

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